導言
鄭博仁是台灣浸信宣道會的牧師,中華福音神學院畢業,1992 至 2017 年擔任高雄武昌教會主任牧師,帶領教會轉型為小組教會並陸續開拓分堂;他也是高雄跨宗派牧者合一運動的主要推動者,曾任高雄市牧者合一協會理事長,2017 年交棒郭俊豪後任顧問牧師[1][2][5][6]。
他自己說,剛接下教會時想的只有一件事:讓教會「活下來」[1]。二十年後,武昌已是主日聚會超過兩千人的教會;再過五年,母堂加分堂約兩千五百人[1][2]。但讓他在台灣教會界被反覆提起的,不只是人數,而是兩件教會增長之外的事:他把力氣花在城市裡其他教會的牧者身上,以及他怎樣把一間自己帶大的教會交出去。
武昌教會的沿革——1977 年的創立、2003 年標下的十層大樓、十多間分堂——見武昌教會條目。
1,990
華神畢業
1,992
負責武昌教會牧會
25 年
主任牧師任期
2,017
交棒郭俊豪
從主日學到華神
鄭博仁生在一個不信主的家庭,但父親認同基督信仰,從小就送他去教會上主日學[1]。年輕時他固定參加校園團契,在那裡認識了許多來自不同教會的同伴——基督教今日報的專訪認為,他日後推動跨教會合一的心志,在這時就種下了[1]。出社會工作後,他經過一段禱告尋求,進入中華福音神學院,1990 年畢業[1]。
他列出四位影響自己最深的屬靈長輩,分別對應他事奉的不同面向[1]:
※ 表格可左右滑動
依基督教今日報 2012 年專訪整理[1]
這四個名字放在一起,大致說明了他後來的路線:福音派神學院的訓練、靈糧堂式的對外連結、韓國五旬宗大教會的信心與禱告,再加上重視同工培育。他自己的說法是:「大教會的運作模式或許無法一一列舉,但牧長們的牧會觀念,卻帶給我極大的啟發。」[1]
武昌的二十五年
華神畢業兩年後,他正式負責武昌教會的牧會。他一開始就想把傳統教會轉成小組教會,結果問題接踵而來,「活下來」成了他最初的目標[1]。
轉折從 1993 年開始。依他的回顧,武昌此後經歷了聖靈更新、小組化、異象更新與新堂擴建幾個時期;他把「聖靈更新」看作推動轉型的動力,稱那是小組教會增長的「關鍵十年」,而到了異象更新的階段,他把「合一」放在第一位,這後來成為教會事奉與城市連結最重要的核心價值[1]。到 2012 年,教會已有超過兩千人聚會,主日有國語、台語和雙語崇拜,並針對海外特定地點短宣[1]。
他對教會成長的理解,是一個慢慢長大的生命,而不是一套可以搬來的方法:
教會的成長,並非一朝一夕,如同一個生命體是慢慢長成的。當教會規模逐漸壯大時,就是信心的挑戰與建立,每一步都需要依靠神。
——鄭博仁(2012)[1]
城市的牧者
教會穩定成長後,他開始把時間花在教會外面,學習「不單顧自己的教會,也要顧念別人的事」,建立高雄跨宗派的牧者合一團隊[1]。他強調:
「合一」並非「統一」。
——鄭博仁(2012)[1]
他的意思是:各教會不必變成一樣,而是學習欣賞每位牧者的特性,在不同的事工上彼此連結[1]。到 2012 年,高雄的牧者合一已推動了十年;全球禱告日、轉化特會,以及在巨蛋舉行的興起發光「回家」等大型聚會,都選在高雄辦,他認為這是合一帶來的連結效應[1]。
合一的另一個成果是「高禱屋」——高雄廿四小時敬拜禱告中心。2009 年 3 月起,十幾位牧者每週四上午聚在一起,為城市需要一個禱告殿而禱告;同年成立。基督教今日報稱它是全台唯一由跨教派共同成立、經營的禱告殿[4]。鄭博仁是核心牧長之一,並任董事長[4][5]。2021 年高禱屋十二週年時,他在信息中談疫情:上帝好像按了暫停鍵,許多例行的事不能做了,卻也有過去做不到、現在做得到的事,所以要「察驗天色」,看清什麼在神的心意裡[4]。
他歷年的城市職務,依高雄職場合一事奉中心的團隊介紹,包括高雄市牧者合一協會理事長、高雄職場合一事奉中心顧問牧師與高禱屋董事長[5]。
勘誤
有資料把「高雄市牧者合一禱告會主席」「高雄更生團契主委」也列為鄭博仁的經歷。本站核對高雄職場合一事奉中心的團隊頁,這兩項職銜屬於同頁另一位長老教會牧者,不是鄭博仁[5]。
交棒
鄭博仁最常被教會界拿來討論的,是他的交棒。2025 年,基督教今日報整理了一場關於「世代交替」的論壇,武昌是主要的案例之一[2]。依報導的整理,這次交接大致分成幾步:
※ 表格可左右滑動
| 步驟 | 做法 |
|---|---|
| 找人 | 2011 年,他看見教會的方向要從「增長」跨到「宣教」,打電話給在美國的郭俊豪:「要不要回來?」郭俊豪是在武昌長大的青年領袖,當時已在美國事奉十八年、擔任主任牧師 |
| 選定 | 退休前約三年,他與師母禱告接班人選,召集歷屆執事會主席一起尋求,達成共識後才詢問郭俊豪 |
| 過渡 | 設郭俊豪為執行牧師,兩人有約兩年的重疊期;郭俊豪講道從三個月一次增加到每月一次,用他的話說是「養望」——讓接班人建立聲望 |
| 放手 | 交接時他公開對會眾說:郭牧師若有新的制度,就不要再用他以前的,「不管以前的多麼成功,都要把它放掉」 |
| 留下健康的財務 | 退休那年還清教會約五千多萬元的貸款——原本一年約還一千萬,那年還了四、五千萬 |
依基督教今日報 2025-03-14 報導整理[2]
大事年表
影響與評價
常見問題
參考資料
- 葉毓亭〈武昌教會鄭博仁牧師 從建造教會到建立牧者合一〉,基督教今日報(2012-06)cdn-news.org
- 辛毓珊〈教會如何因應「世代交替的挑戰」?跨代精彩討論、十大精華原則〉,基督教今日報(2025-03-14)cdn-news.org
- 〈這一步,等了4年 屬靈父親終於放手 讓他完成武昌第十間分堂的拼圖—新世代教會〉,基督教今日報(2016-09-02)cdn-news.org
- 林子騫〈全台唯一跨教派共同成立、經營的禱告殿「高禱屋」領受城市異象〉,基督教今日報(2021-09-20)cdn-news.org
- 〈團隊成員介紹〉,高雄職場合一事奉中心(列鄭博仁學經歷)kmum.tw
- 〈教會團隊〉,高雄浸宣武昌教會官網(主任牧師郭俊豪夫婦、顧問牧師鄭博仁與劉香蘭夫婦)wuchang.org.tw
- 〈信實的天父 武昌我們的家——武昌教會45週年慶〉,高雄浸宣武昌教會官網(2022-12-25)wuchang.org.tw
- 〈主日信息〉列表,高雄浸宣武昌教會官網(2026 年 8 月 16 日鄭博仁〈危機與轉機〉)wuchang.org.tw
修訂記錄
- 2026-10-13 建立條目(v1.0)。
- 2026-10-18 全站審查(v1.1):**婚姻與現職重新查證**——武昌教會官網〈教會團隊〉列「鄭博仁 劉香蘭 夫婦 顧問牧師夫婦」。刪去「本條目寫的是牧者本人」「本條目因此不採用」「依本站武昌教會條目」「教會增長不等於屬靈上的成功…本站沒有查到…因此不把這些寫成對他的指控」「本站把祝福禱告與…分開看,不因同場活動推定」「本條目暫不寫」等編者語。
